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抓管理、谋创新,提质增效推发展---工程公司2020年上半年工作总结暨下半年工作部署会顺利召开

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2020-07-23  |   字体:T T T   |  点击量:26

      为全面总结今年上半年重大工作完成情况,深刻分析生产经营存在问题,统一部署下半年有关工作,推动公司高质量发展。7月21日下午,我公司在七楼大会议室召开2020年上半年工作总结暨下半年工作部署会,公司全体员工参加。



       会上,首先由机关各部门和项目部的负责人做今年上半年工作总结,分析存在问题,并提出下一步解决措施。同时,各分管领导对所分管的工作进行汇报。



      随后,公司总经理权龙福作点评和总结发言。权总对2020年上半年公司各部门、项目部所取得的成绩表示认可,会上,权总还从12个方面对下半年各部门的重大工作做部署:一是创新督办督办,将重大工作事项、月度工作计划、会议布置工作和临时交代工作整合成一张表,通过督查“一张表”获取各部门月度业绩。二是完善公司企业诚信系统评分管理制度。完善系统内各部分的分工管控,要严管、要常管。三是严格执行农民工“一票否决”制,一旦有案例,严格查到底。四是严抓回款,确保收支平衡。五是坚决执行质量、安全“零容忍”,一旦有违规、要严格查处。六是做好各项投标工作。依据新投标范本做好自行投标准备,出台严防废标管控制度。七是加强合同管理,确保合同交底执行到位。八是加快结算。特别是自营试点项目结算工作提前介入,责任到人。九是积极拓展工程造价咨询业务。十是建立大数据平台、清理综合项目管理系统账号。十一是加强项目管理,做好施工现场人、材、物等管控,做好劳务计量工作,做好资料编写标准,开展月度债权债务检查、周会管理制度,十二是强化人才培养,项目部组织架构要落实、人员要到位,做好“老带新”。在部署下一步工作的同时,权龙福总经理特别强调下半年重点盯紧的几个方面,包括抓好回款、结算工作;抓好质量、安全管理,要大胆创新,注重监管,抓好生产进度,尤其是注重施工工艺研发、技术交底及培训,真正做到“真管、敢管、严管、常管”。

     会议最后,公司董事长宁涛进行了小结,要求大家对照好工作重点,紧紧围绕公司总经理的工作部署,全力以赴助推公司高质量发展,确保年度各项目标顺利完成。

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